人们对设备所有权的认识正在发生变化，许多 B2C 行业已经在顺势而变。为什么我们不考虑呢？特别是当设备的运用受到越来越多难以预测的不稳定因素影响的时候。
显然，现在是制定更全面、更灵活、更具成本效益和可衡量的解决方案的时候了，即寻求一种可以让您重新掌控属于自己的运营方式和资产管理的方法。
越来越多的公司正在从“拥有”设备转变为“使用”设备。使用权的概念涉及许多不同的、通常更复杂的因素。因此，独立的欧洲租赁协会和索尔维布鲁塞尔经济和管理学院制定了一种客观、透明的方法来计算任何特定设备的总使用成本。这些标准不仅限于财务方面，还包括支持服务、可持续性、物流和专业知识获取等因素。
决定着租赁和购买各自优势的因素有很多。对于每个组织而言，它们相交的“十字路口”将会不同。但总的来说，此等式取决于三个主要参数：
如果您所考虑购买的设备，因为故障导致无法100%运行的可能性非常低，那么您也必须考虑总使用成本。我们的经验表明，一旦利用率降至 40% 或更低，租赁带来的灵活性将使其成为关键的优选。租赁使您能够提高应对周期性或超负荷生产运营的调节能力，并降低生产运营中随时可预见和不可预见所产生的风险。
当大多数人考虑运营或使用成本时，他们会考虑维修，保养以及零件和人工成本。但是，电力或燃油消耗、安装时间、易操作性等方面又如何考虑的呢？尤为重要的是，设备的稳定性问题和潜在停机的间接成本！随着设备的老化，相关间接成本都会逐年增加。忽视一种更新颖、更高效的技术以及潜在成本的节约方式，将会是错失良机。
灵活决策是敏捷组织的重要组成部分。敏捷组织是一种能够高效、有效地适应市场变化的组织。租赁基础设备通常需要更简单的验证程序，利益相关者更少，因而可减少财务决策的障碍，并在整个过程中节省宝贵的时间。我们确信，任何人都明白时间就是金钱。
当然，租赁和购买不一定是相互排斥的。两者的结合是相当常见的，在许多情况下都值得推荐。通过租用一定比例的基础设备或备用设备，您可以在高峰生产运营期间利用不同设备分担运营能力，并为您的运营增加额外的可靠性缓冲，从而保持设备充分的运营管理能力。让您更加安心的是，您的企业（企业创造利润的方式）掌握在值得信赖的专家手中。
